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안녕하십니까? 인퓨처컨설팅의 유정식 입니다.
이번에 중견기업인 W사의 시나리오 플래닝 프로젝트를 시작하게 됐습니다. 요즘처럼 불확실성이 증폭되는 시기에 최악의 시나리오를 대비하고 위기를 슬기롭게 이겨내기 위한 목적으로 이번 프로젝트가 실시됩니다.
![사용자 삽입 이미지](https://t1.daumcdn.net/tistoryfile/fs7/22_13_9_13_blog169728_attach_0_2.jpg?original)
당초 시나리오 플래닝 워크샵을 통해 교육이 실시됐으나, CEO를 비롯한 경영진들로부터 시나리오 플래닝의 효과성을 인정 받아, 이번에 본격적인 프로젝트로 이어지게 됐습니다.
본 시나리오 플래닝 프로젝트는 약 8주간 계속되며, 대략 다음과 같은 일정으로 진행됩니다.(보안상 세부 사항을 알려 드릴 수 없음을 양해 바랍니다.)
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Value Chian 및 역량 분석 -->
변화동인 규명 및 시나리오 수립 -->
시나리오 라이팅(Writing) -->
대응 전략 방향 수립 -->
혁신과제 도출 -->
Action Plan 수립 -->
상기 모니터링 체계 구축
jsyu@infuture.co.kr 로 메일 주시기 바랍니다. 고맙습니다.
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