신입사원일 때 누구나 한번쯤 이런 생각을 하게 된다. '내가 이 회사 CEO가 될 수 있을까?' 비록 직장을 오래 다니다 보면 어릴 적의 포부가 점점 옅어져서 '그냥 이 회사에 오래 다니기만 하자'라는 생각으로 후퇴해 버릴지라도 말이다.

여기에 우리나라 경영자들의 MBTI 평가 결과를 분석한 흥미로운 연구가 있기에 핵심만을 소개해 본다. (출처 : '최고경영자의 MBTI에 관한 연구', 선문대학교 김범성) 당신의 경우와 한번 비교해  보는 것도 재미있으리라.

MBTI는 사람의 성격의 유형을 16가지로 규정한 지표를 말한다. MBTI에 관한 자세한 소개는 여기서는 생략한다. 연구 결과, 경영자들의 성격 유형의 분포는 다음과 같다.


위의 표에서와 같이 ESTJ(외향적-감각형-사고형-판단형)과 ENTJ(외향적-직관형-사고형-판단형)이 가장 많은 빈도로 나타났다. 또한 MBTI 매트릭스의 꼭지점에 해당하는 성격 유형이 다른 것보다 상대적으로 큰 빈도를 보였다.

그렇다면, 일반인들과 경영자 사이의 MBTI 분포는 어떻게 다를까? 아래의 표를 보기 바란다.


일반인들 중 가장 큰 빈도를 나타내는 MBTI 유형은 ISTJ(내향적-감각형-사고형-판단형)이다. 경영자들의 MBTI 분포와 차이가 난다. 미국의 경영자와 한국의 경영자를 비교해 보면, 비슷하면서도 조금씩 다른 패턴이 보이기도 한다. 가령 미국의 경영자 중에는 P타입이 30% 정도인데, 한국의 경영자 중에는 10%만 P타입이다.

이 연구 결과를 보고 당신은 이렇게 생각할지 모르겠다. '경영자가 될 가능성이 큰 MBTI 유형은 이미 결정되어 있다는 말일까? 바꿔 말해, 자신의 성격이 경영자가 될만한 성격이 아니라면 애초에 꿈도 꾸지 말란 이야기일까?'

연구자(김범성)가 밝혔듯이, 이 연구는 한계가 존재한다. 표본의 대표성, 표본의 크기 등의 문제 때문이다. 본인이 위의 성격 유형(노란색으로 표시된 성격유형)이 아니라고 해서 실망할 필요는 없다. 다른 유형의 성격을 가진 사람도 경영자로 성공한 사람이 제법 되기 때문이다.

이 논문은 '경영자들은 이런이런 성격 타입이 많다'라는 것만 밝혔을 뿐, '경영자가 되려면 이런이런 성격이어야 한다'는 것을 이야기하는 것이 아니니, 확대해석해서는 안 된다. 'A이면 B이다'가 참이라고 해서 그 역(易)을 참이라고 부를 수 없는 것과 마찬가지다.

만일 성격과 CEO와의 관계를 통계적으로 정확하게 밝히려면, 어렸을 때(예컨데 대학생 때) MBTI를 측정하고 나서 그사람이 나중에 CEO가 되는지를 살펴보는 방식의 '종단면적'인 연구가 이뤄져야 할 것이다.

그리고 꼭 경영자가 되어야만 행복한 것도 아니다. 본인이 가장 잘 할 수 있는 영역에서 두각을 나타내는 게 중요하지, CEO가 누구에게나 공통의 목표일 수는 없다. 게다가 한 회사의 CEO는 한 사람 뿐이다. 어디까지나 이 연구 결과는 참고만 하기 바란다.

자세한 결과는 아래의 논문 원본을 참조하기 바란다.

그들은 벌써 1시간이나 넘게 수다 중이다. 나는 엄청나게 큰 소리로 나누는 그들의 잡담을 1시간 넘게 듣는 중이다. 칸막이 커튼을 쳐 놓으면 자기네 목소리가 밖으로 새어 나가지 않는다고 믿는 듯하다. 꾹 참고 책이나 읽을까 했지만 1페이지도 넘어가지 않는다. 그들의 잡소리가 책의 문장에 섞여 들어가는 탓에 눈은 문장을 쫓고 있지만 무슨 뜻인지 머리에 들어오지 않는다.

아, 내가 왜 노래교실의 회장 선거와 관한 비화를 들어야 하는지, 왜 어떤 음식점의 밥맛이 좋은지 나쁜지를 들어야 하는지...

그는 면회객이 없으면 TV를 혼자 독차지한다. 나야 뭐 TV는 안 봐도 상관없다. 하지만 그는 거의 내내 TV를 틀어놓아서 귀 속이 왕왕 울릴 지경이다. 마음 속으로는 그와 TV를 창밖으로 얼마나 많이 던져 버렸는지 모른다. "TV 좀 덜 봤으면 좋겠어요"라고 완곡하게 부탁했는데도 귀에 탈지면이 박혔는지 소용없다.

어제밤에 TV 소리에 시끄러워 잠을 깼는데, 그는 TV를 틀어놓은 채 코를 골며 자고 있었다. 그 모습이 얼마나 얄밉던지... 습관적으로 TV를 틀어놓는 것으로 봐서 내과가 아니라 정신과에 가봐야 할 것 같다.

화가 나서 한바탕 항의하고 싶은 생각이 굴뚝 같은데, 그가 아버지 뻘 노인이라 꾹 참는 중이다. 임계점을 곧 넘어설 것 같다. 매너 없는 사람에겐 경로사상은 과분하다.

나는 지금 2인실 병실에서 블로그에 글을 올리며 화를 삭인다. 병이 낫질 않고 오히려 도지는 것 같다.

안녕하십니까? 유정식입니다.

오는 4월 15일에 D사 핵심멤버들을 대상으로 시나리오 플래닝 워크샵을 실시합니다. 앞으로 예상되는 회사 내 위급한 시나리오를 파악해서 그에 따른 대비책을 마련하기 위해 실시되는 이번 워크샵은 대략 다음과 같은 일정으로 진행될 예정입니다.

- 시나리오 플래닝의 의미와 필요성
- 시나리오 플래닝 방법론
- 시나리오 플래닝 연습
  1) 핵심이슈 선정
  2) 변화동인 파악
  3) 시나리오 도출
  4) 대응전략 토론
  5) 사인포스트에 대한 토론

시나리오 플래닝 워크샵 프로그램은 요청부서의 니즈에 따라 5시간~30시간의 범위에서 커스터마이징 됩니다. 기본적인 워크샵 일정표는 여기를 클릭하시면 보실 수 있습니다.
 
자세한 사항은 문의해 주시면 상세히 말씀 드리겠습니다. 감사합니다.

오는 4월 15일 아침에 한국상장회사협의회 주최의 조찬강연으로 '시나리오 플래닝 특강'이 진행됩니다. 여러분의 많은 참여 바랍니다.

-  다        음  -

1. 조찬강연 개요
○ 행 사 명 : 제9차 상장회사내부회계관리자포럼 조찬강연
○ 일    자 : 2009. 4. 15(수)
○ 시    간 : 07:30～09:00
○ 장    소 : 63빌딩 코스모스홀(별관 3층)
○ 참석대상 : 상장회사 CFO, 회계담당임원 및 내부회계관리자 100여명

 2. 강연내용
○ 주    제 : 경제위기와 위기관리 경영 - 시나리오 플래닝 기법 및 사례를 중심으로
○ 강    사 : 유정식 인퓨처컨설팅 대표
○ 강연시간 : 08:00～09:00(60분)   <07:30～08:00까지는 조찬시간입니다.>

참가신청은 아래의 사이트를 참조하십시오.
한국상장회사협의회 사이트 :  http://www.klca.or.kr/Klca_main.asp?MenuIndex=D&SubIndex=1

병원에 머무는 건 참 힘든 일이다. 시간을 보낼 요량으로 지하에 있는 서점에 가서 이책 저책 들춰봤다. 병원 구내 서점인 탓에 건강 관련 서적이 메인이고 기타 장르의 책들은 베스트 셀러(혹은 출판사가 엄청나게 미는 책)나 '가벼운' 읽을거리 위주로 진열돼 있었다. 내 취향이 아닌 서점이었으나 유일한 구내서점이니 별다른 선택이 없었다.

서가에 놓인 책들의 제목들을 쭉 훑어봐도 딱히 손이 가는 책이 없었다. OOO재테크, OO의 기술, OO하는 습관... '휴우, 읽을 게 없군. 여기서 '종이뭉치'들과 눈싸움하는 것보다 바람 쐬는 게 더 나을 것 같아'

손이 가지 않는 책들의 특징이 무엇인지 생각해 보니 다음과 같다. 내가 좀 까탈스럽나? ^^

1. 저자 얼굴이 표지 전체를 장식한 책