인퓨처컨설팅은 오는 8월 한 달 동안 K사의 시나리오 플래닝 워크샵(강사 : 유정식 대표)을 진행하게 되었습니다. 이번 워크샵은 직원들의 전략적 사고능력에 대한 교육과 함께 K사의 향후 전략 방향을 모색하는 취지로 열립니다. 워크샵은 매주 토요일마다 열리며 총 4회 개최될 예정입니다.

주요 일정은 다음과 같습니다. 시나리오 플래닝 워크샵 및 교육, 컨설팅에 대하여 관심 있으신 분들은 아래의 연락처로 문의하시거나 이메일 주시면, 상세히 알려 드리겠습니다.

02-6007-2340 (대표 : 유정식)
jsyu@infuture.co.kr

[워크샵 일정표]

워크샵 일정

프로그램

1차 워크샵

(13:00 ~ 17:00)

1.       시나리오플래닝 개요 강의 (1hr)

-         불확실성의 의미 / 예측의 비합리성/위험성/폐쇄성

-         시나리오플래닝의 의미와 이점

2.       시나리오플래닝 방법론 강의 (2hr)

-         Future Backward Future Forward 방법

-         시나리오플래닝의 6단계 절차 및 기법

3.       팀 구성 및 팀 과제 결정 (1hr)

-         팀별 5~6명 구성 후 팀장 선출 : 5개팀 구성

-         팀별 시나리오플래닝 과제 선정 : 회사 내 실제 사례 위주

4.       개인 과제물 1 배포

2차 워크샵

(13:00 ~ 17:00)

5.       시나리오플래닝 방법론 및 사례 강의 (1hr)

-         서브프라임 모기지 사태와 A(제조업)의 전략 옵션

6.       팀별 토론 및 과제 수행 (3hr)

-         1차 워크샵에서 정해진 팀별 과제 실행

7.       개인 과제물 2 배포

3차 워크샵

(10:00 ~ 17:00)

8.       시나리오플래닝 사례 강의 (1hr)

-        프로젝트 사례 소개

9.       팀별 토론 및 과제 수행 (4.5hr)

10.    필기 시험 (0.5hr)

11.    개인 과제물 3 배포

4차 워크샵
(13:00 ~ 17:00)

12.    조기경보를 위한 모니터링 체계 구축 방법 강의 (0.5hr)

13.    팀별 과제 수행 결과 정리 (2.5hr)

14.    팀별 과제 발표 및 피드백 (1hr)


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