[교육] 전략적 인력계획 방법론과 실제 활용

2008년도를 맞으면서 많은 기업이 인력계획을 수립하기 위해 고민하고 있는 Needs를 충족시켜주기 위해 ‘전략적 인력계획 방법론과 실제 활용이라는 주제의 교육과정을 마련하였습니다.
주지하시는 바와 같이, 전략적 스태핑(Strategic Staffing)이란 미래에 발생할 `인력 니즈`를 예상하고 그에 따라 인력을 어느 정도 보유해야 하는지(적정인력규모)와 그 인력은 어떤 역량을 갖춰야 하는지를 파악하여, 장기적인 관점에서 스태핑 전략과 스태핑 계획을 수립하여 실행하는 일련의 과정을 말합니다.

본 교육을 통해, 전통적인 인력계획의 관행을 ‘전략적 스태핑(Strategic Staffing)’으로 발전시켜 귀사의 인사관리 수준을 한 단계 더 업그레이드 시켜 보십시오.


1. 목 적 :
- 적정인력규모를 산정하고 전략적인 관점에서의 스태핑으로 발전시킬 수 있다

2. 대상자
- 기업체 인사담당자 및 대표
- 국내 HR기업근무자
- 관련업종 근무자

3. 세부내용

- 전략적 스태핑(Strategic Staffing)이란 무엇인가?
- 전략적 스태핑 프로세스
- 적정인력규모 산정하기
- 전략적 스태핑 사례 연구
- 전략적 스태핑을 위한 변화관리
- 전략적 스태핑 이후

일정			2008년1월22일(화) 오후2시~6시
장소			서울 중구 충무로 매일경제신문사(미디어센터) 교육장 (지하1층)
수강료			165,000 원

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