인퓨처컨설팅이 새로운 '인하우스 교육 프로그램'인 '평가자의 평가 및 코칭 스킬 교육 프로그램'을 론칭합니다. 성과관리의 성공요소로 가장 중요한 것은 바로 관리자(평가자)의 평가 역량과 코칭 역량입니다. 매년 요식적으로 실시하는 1~2시간의 평가자 교육으로는 부족합니다. 이제 다음과 같이 집중적인 프로그램을 통해 평가자의 코칭 및 평가 역량을 극대화함으로써 '진정한 의미'의 성과관리를 뿌리 내리기 바랍니다.



[교육 목표]
- 성과관리의 진정한 의미와 평가자의 역할을 인지함
- 성과관리의 절차와 단계별 방법을 실습을 통해 학습함
- 성과관리자로서 평가자가 갖춰야 할 코칭 및 평가 역량을 습득함

[교육 대상]
- 평가자(팀장급)
- 예비 관리자

[교육 방법]
- 강의
- 실습 (조별 실습, 개인별 실습)
- 토론
- 롤플레이
- 동영상 자료 시청 등

[교육 커리큘럼 : 8시간]

Chapter 1. 목표 설정 (2시간)

목표설정 1단계 : 전사 목표 파악
목표설정 2단계 : 팀 목표 설정
목표설정 3단계 : 개인 목표 설정
목표설정 4단계 : KPI 결정
목표설정 5단계 : 실행계획 수립
목표수립 면담

Chapter 2. 코칭 (3시간)
코칭이란 무엇인가
코칭스킬 1. 자긍심 유지 및 강화
코칭스킬 2. 적극적인 경청
코칭스킬 3. 구체적인 피드백
성과촉진을 위한 실전 코칭

Chapter 3. 평가 (1.5시간)
평가의 오류
평가의 오류를 막는 방법 
평가 방법

Chapter 4. 피드백 (1.5시간)
평가 면담 및 피드백
동기부여의 기술
육성계획 수립


이 교육은 기본적으로 1일(8시간) 과정입니다. 필요에 따라 1일(6시간), 2일(12시간)로도 진행이 가능합니다. 6시간 미만의 평가자 교육은 이론만을 전달하는 데 그치기 때문에 권장하지 않습니다. 

평가자의 '평가 및 코칭 스킬 교육'에 대해 보다 자세한 사항이 필요하시면 아래의 연락처로 전화 주시거나 메일 주시기 바랍니다. 감사합니다.

(Tel)  02-733-1568 / 010-8998-8868
(email) jsyu@infuture.co.kr

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