2008년도를 맞으면서 많은 기업이 인력계획을 수립하기 위해 고민하고 있는 Needs를 충족시켜주기 위해 ‘전략적 인력계획 방법론과 실제 활용이라는 주제의 교육과정을 마련하였습니다.
주지하시는 바와 같이, 전략적 스태핑(Strategic Staffing)이란 미래에 발생할 `인력 니즈`를 예상하고 그에 따라 인력을 어느 정도 보유해야 하는지(적정인력규모)와 그 인력은 어떤 역량을 갖춰야 하는지를 파악하여, 장기적인 관점에서 스태핑 전략과 스태핑 계획을 수립하여 실행하는 일련의 과정을 말합니다.

본 교육을 통해, 전통적인 인력계획의 관행을 ‘전략적 스태핑(Strategic Staffing)’으로 발전시켜 귀사의 인사관리 수준을 한 단계 더 업그레이드 시켜 보십시오.


1. 목 적 :
- 적정인력규모를 산정하고 전략적인 관점에서의 스태핑으로 발전시킬 수 있다

2. 대상자
- 기업체 인사담당자 및 대표
- 국내 HR기업근무자
- 관련업종 근무자

3. 세부내용

- 전략적 스태핑(Strategic Staffing)이란 무엇인가?
- 전략적 스태핑 프로세스
- 적정인력규모 산정하기
- 전략적 스태핑 사례 연구
- 전략적 스태핑을 위한 변화관리
- 전략적 스태핑 이후

일정     2008년1월22일(화) 오후2시~6시
장소     서울 중구 충무로
매일경제신문사(미디어센터) 교육장 (지하1층)
수강료    

165,000 원

   

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